Sensible Menschen sind NICHT schwach, sie sind wirklich GROSSE Führer


post-title

Sensibilität ist vielleicht die am meisten unterschätzte Qualität auf der ganzen Welt. Es ist fast immer mit Fragilität und Schwäche verbunden, in Wirklichkeit ist es eine enorme Stärke. Sensible Menschen sind einsichtig und intelligent genug, um ihre eigenen Emotionen zu erkennen und zu verstehen. Sie sind auch mutig genug, sie öffentlich zu zeigen.

Viele von uns ziehen es vor, in Ablehnung zu leben, bevor sie erkennen, dass wir verwundbar sind. Gleichzeitig überwinden wir niemals unsere größten inneren Ängste und Hindernisse.

Was die Welt braucht, sind mehr Menschen mit einer sensiblen Seele, da sie sich ihrer selbst bewusst sind und auch einfühlsam. Menschen mit diesen Eigenschaften sind von Natur aus Führungskräfte, und gute Führungskräfte haben einen hohen Grad an emotionaler Intelligenz. Sie verstehen sich und andere, was ein Produkt ihrer eigenen Sensibilität ist.



Sie können andere nicht führen, wenn Sie sich selbst nicht kennen

Wie wichtig es ist, ein selbstbewusster Führer zu sein, zeigt das folgende lateinische Sprichwort:

Es ist absurd, dass ein Mann, der andere regieren muss, sich selbst nicht regieren kann.

Wenn Sie Ihre internen Mechanismen nicht gut verstehen und nicht wissen, was Ihre Entscheidungen antreibt, sind Sie nicht in der besten Position, um andere zu führen. Sich selbst zu finden, bedeutet, eine Einigung mit Ihren Emotionen und dem, was sie Ihnen diktieren, zu erzielen. Es setzt voraus, ganz ehrlich mit deinen Gefühlen umzugehen. Und es erfordert viel Fingerspitzengefühl.



Ein Führer zu sein bedeutet nicht, zu feiern, dass Sie sich in einer bestimmten Position oder in einem bestimmten Status befinden. Es ist definiert durch die Hilfe, die Sie anderen Menschen geben oder nicht, um sich auf dieser verrückten Reise, die wir Leben nennen, etwas weniger verloren zu fühlen. Aber Sie können anderen nicht helfen, sich in der Welt zurechtzufinden, wenn Sie noch auf der Suche nach sich selbst sind.

Menschen mit einem starken Selbstbewusstsein sind sicherer, praktischer und inspirieren andere, ihnen zu vertrauen. Sie können auch über sich selbst lachen, was dazu beiträgt, Perspektive und Verstand zu bewahren.

Daniel Goleman ist Autor vieler Bücher über emotionale Intelligenz und Führung. Seine Forschung hat gezeigt, dass emotional intelligente Menschen am besten dazu geeignet sind, Führer zu sein.



Sich seiner selbst bewusst zu sein, ist die erste Komponente der emotionalen Intelligenz.

Sich seiner selbst bewusst zu sein, bedeutet, die Emotionen, Stärken, Schwächen, Bedürfnisse und Impulse genau zu kennen.

Menschen mit einem starken Selbstbewusstsein sind weder zu kritisch noch zu optimistisch. Sie sind vielmehr ehrlich zu sich selbst und zu anderen.

Schlechte Führung ist das Ergebnis von Unsicherheit, mangelnder Authentizität und einer geschlossenen Mentalität. Diese Eigenschaften führen oft dazu, dass Menschen anderen gegenüber grausam sind. Wenn du dich nicht verstehst oder nicht magst, werden die Menschen um dich herum zu Sündenböcken.

Sensible Menschen haben in dieser Hinsicht einen extremen Vorteil, da sie sich ihrer Emotionen und insbesondere ihrer Identität sehr bewusst sind. Genau aus diesem Grund eignen sie sich sehr gut zur Führung.

Sie können nicht ohne Empathie gehen

Denken Sie für einen Moment an die schlimmsten Bosse, die Sie hatten. Höchstwahrscheinlich waren sie egoistisch, zum Zeitpunkt des Zuhörens schrecklich und zutiefst unsicher. Kann kein Mitgefühl für andere zeigen und ist vollkommen in sich selbst vertieft. Infolgedessen haben sie Ihre Arbeit unglücklich gemacht.

Ernest Hemingway hat einmal gesagt:

Wenn die Leute reden, hören Sie ganz zu. Die meisten Leute hören nie zu.

Große Führungskräfte können sehr gut zuhören. Sie tun es mit Einfühlungsvermögen und Aufrichtigkeit und versuchen, sich an die Stelle des anderen zu setzen. Gleichzeitig bauen sie Vertrauen auf, lindern Unzufriedenheit und helfen, Lösungen für verschiedene Probleme und Beschwerden zu finden.

Mitarbeiter sind glücklicher, wenn sie mitfühlende und einfühlsame Chefs haben. Und glückliche Mitarbeiter arbeiten zusammen, sie sind produktiver und kreativer. Mit klareren Worten ist eine mitfühlende Führung allgemein positiv.

Emma Seppälä, Wissenschaftsdirektorin am Stanford University Center für Forschung und Bildung in Mitgefühl und Altruismus, hebt hervor:

Manager können Mitgefühl ablehnen, weil sie befürchten, schwach zu wirken. Die Geschichte ist jedoch voll von sehr mitfühlenden Führern, wie Mutter Teresa, Martin Luther King, um nur einige zu nennen.

Sie waren Führungspersönlichkeiten, die so stark und inspirierend waren, dass die Menschen alles hinter sich ließen, um ihnen zu folgen. Entgegen der landläufigen Meinung sind wahre Führer nicht dominant und fest, sondern kooperativ und emotional offen.

Die Welt wäre ein besserer Ort, wenn Menschen, die Führungspositionen innehaben, von sich aus einfühlsamer, einfühlsamer und mitfühlender wären.

Der Dalai Lama hat zum Ausdruck gebracht:

Liebe und Mitgefühl sind Bedürfnisse, kein Luxus. Ohne sie kann die Menschheit nicht überleben.

Menschliches Leiden entsteht durch die Unfähigkeit, die Sichtweisen und Gefühle anderer zu verstehen. Wenn wir als Spezies wirklich Fortschritt wollen, müssen wir unsere eigenen Emotionen annehmen, während wir versuchen zu verstehen, was andere fühlen.

Große Führer verstehen, dass Mitgefühl den Geist derer steigert, die es geben und die es empfangen.

Wie du deine größten Rückschläge positiv für dich nutzen kannst – Interview Special mit Lewis Howes (August 2020)


Top